我们公司非常注重客户体验。我们利用客户洞察(如客户反馈、客户画像和购买记录)为客户提供个性化的购买体验。
我们的技术可以支持业务流程的运行,并能提高整个网络(包括客户、供应商、员工和资产)的可视性和效率。我们的技术非常灵活,我们可以轻松引入新的应用和工具,满足我们不断变化的需求。
我们公司能够高效管理所有关键 HR 职能,如招聘、入职、协作、学习和绩效管理等。我们能够有效地管理现有人才,快速适应不断变化的业务需求。
我们公司采用了技术来高效管理采购流程,包括寻源、签约、采购、供应商管理、开票和付款等。
我们的技术和流程让公司能够提供个性化的产品和服务,以及可定制的定价方案。
我们公司拥有自动化的制造流程和可视性,包括自动化的生产计划、绩效监控、物料寻源以及库存优化等,可以避免生产中断和库存短缺。
我们公司大力提倡和支持创新,不仅鼓励企业家精神,还倡导在公司内部开展跨职能协作,并与外部组织积极开展协作。
我们积极对照 KPI 和基准管理产品和服务组合,确保公司保持竞争力,实现目标。
我们公司拥有明确的角色、职责和 KPI。我们能够获取必要的数据洞察,为战略和决策的制定提供依据。
过去三年,我们公司在收入增长率方面领先于同行。过去三年,我们公司在收入增长率方面领先于同行。
过去三年,我们公司在营业利润方面领先于同行。
不同企业会采用不同的战略来推动业务发展,有些企业力争成为低成本供应商,有些企业则将重点放在小众产品和服务的开发上,还有些企业则倾向于被动响应。
决定贵公司业务战略的驱动因素有哪些?
请输入百分比数字(总计 100%)。
(即,通过新产品或新服务满足客户的特定需求)
(即,以低于竞争对手的成本开展业务)
(即,在控制成本的同时,有选择性地推出新产品/服务或进入新市场)
(即,确保公司采取必要措施来抵御重大威胁)