Intelligent Enterprise Assessment

1. Kundenerlebnis

Unser Unternehmen verfügt über umfassende Informationen über unsere Kunden und kann ein differenziertes, personalisiertes Kundenerlebnis bieten.

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2. Technologieplattform

Wir verfügen über eine flexible Technologieplattform, die alle Daten (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Anlagen) in Echtzeit miteinander vernetzt und die Grundlage für umfassende, vorausschauende Analysen bildet.

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3. Personalmanagement

Unser Unternehmen verfügt über eine äußerst effektive Planung für den zukünftigen Bedarf an Talenten und ist erfolgreich bei der Einstellung, beim Onboarding und bei der dauerhaften Bindung geeigneter Vollzeitkräfte und anderer Vertragspartner.

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4. Netzwerk- und Ausgabenmanagement

Unser Unternehmen hat alle geschäftskritischen Prozesse für das Ausgabenmanagement (von der Beschaffung bis zu Auftragserteilung, Einkauf, Lieferantenmanagement, Rechnungsstellung und Zahlungen) digitalisiert und verwaltet alle Daten in Echtzeit.

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5. Geschäftsmodell

Durch unser Geschäftsmodell gelingt es uns besser als den Mitbewerbern, die Kundentreue zu erhöhen, indem wir das bestmöglich personalisierte Kundenerlebnis schaffen.

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6. Fertigung und Logistik

Unser Unternehmen hat die geschäftskritischen Fertigungs- und Logistikprozesse digitalisiert und wir können unsere erweiterte Supply Chain in Echtzeit verwalten.

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7. Unternehmenskultur

Unsere Unternehmenskultur fördert Innovationen durch erfolgreiche interne und externe funktionsübergreifende Kooperationen.

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8. Performance Management

Unser Unternehmen verfügt über eine mittel- und langfristige Unternehmensplanung und wir haben ein klares Bild der gesamtheitlichen Unternehmensleistung.

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9. Unternehmensstruktur

Unsere Unternehmensstruktur unterstützt unsere Geschäftsstrategie und verbessert deren Umsetzung.

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10. Unternehmensleistung

In den letzten drei Jahren lag unser Unternehmen bezogen auf den Umsatz vor der Konkurrenz.

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11. Unternehmensleistung

In den letzten drei Jahren lag unser Unternehmen bezogen auf die operative Marge vor der Konkurrenz.

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12. Unternehmensstrategie

Bitte geben Sie an, welche Faktoren Ihrer Unternehmensstrategie zugrunde liegen (die Summe sollte 100 % ergeben)

Differenzierung

(d. h. Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen, Expansion in neue Märkte oder Marktsegmente)

Kostensenkung

(d. h. Kostenkontrolle)

Kombination aus Differenzierung und Kostensenkung

(d. h. Kostenkontrolle und gleichzeitig ausgewählte Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen oder Erschließung neuer Märkte)

Reaktiv

(d. h. sicherstellen, dass das Unternehmen vor kritischen Bedrohungen geschützt ist, indem notwendige Maßnahmen ergriffen werden)

100%

Verbleibend

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